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新环境倒逼零售企业进行模式重构,现有零售形式即将被取代!

2018-06-21 08:48:06
智能商业
      20年前,更有效率的连锁大卖场、超市、便利店快速取代以往低效率的零售形式。今天也一样,更有效率的智能化商业模式,将取代目前的零售形式。零售变革的基本规律是效率更高的新零售形式,必将打败效率低的零售形式。效率高的零售企业,打败效率低的零售企业。

       新环境倒逼零售企业进行模式重构
       当下,消费者期望得到更多的关注,更多的交互,期望商家更加快速、全面、便捷的满足他的需求,期望所想即所得。一些企业,也正在以效率改变为切入点,挑战以往的零售形式,他们通过不断优化订单效率、交付效率,以应对和迎合现今的零售变革。
       同时,互联网的链接正在改变全社会的效率,各种的自助技术、智能化技术、新技术也在不断在改变零售效率方面产生推动作用。为了企业的出路,零售企业必须要看清这些环境的变化,积极运用各种新技术改变零售效率。
       智能化商业时代,每一家企业都可能成为颠覆者。但是,也同时要求零售企业有一种颠覆和重构的思维。因为只有在模式重构的思路下,才能真正实现效率的提升。
       如何进行模式重构?就是由以往的以商品为中心的零售模式,重构以消费者为中心、以流量运营为中心的零售模式,由以往单一的到店模式,重构全渠道的新零售模式,由以往低效率的零售模式重构高效率的零售模式。
 盒马为了打造有效率的新零售模式,借助上百人的技术团队,打造了一套新的智能化零售系统,基本是颠覆了以往的零售信息系统。像盒马这样的企业,可以有能力、有资金实力如此在智能化商业技术上做投入。但是对众多零售企业来讲,是做不到这样自己开发的,需要借助更专业的智能化商业系统服务商,开发出适合于当前零售企业效率变革的智能化商业系统解决方案。

       智能化商业系统解决方案是零售企业的未来,那么什么样的智能化商业系统,能应对当前的零售变革呢?业内人士认为,主要需要从以下几个方面考虑:
       1、云仓储模式的社会化智能供应链体系:传统的供应链体系已然落后于时代,必然被时代所淘汰。而通过云仓储模式的社会化智能供应链体系,会极大的提升供应链的运作效率,由私有化变成为社会化其价值会得到极大提升,这一点云媒云仓储已然在市场上做出了表率。
       2、以链结网模式的共享共生体系:以经销商为例,在传统模式下,经销商的供应链像“链条”一样一步步按顺序操作,效率低下,而且不稳定。而在智能商业时代,这一“链式”运行模式已被颠覆,供应链的运营从“串联”改造为“并联”,大大加强了经销商内外部的互联互通,将链式的供应体系升级为网状的生态供应体系。
       3、数据为王模式的会员管理体系:在消费者主权的时代,传统的以商品为中心的会员管理体系已经诟病重重。新时代的会员管理体系,必须是单个顾客的精准化管理,并且能够配合大数据实现精准顾客画像和需求洞察。会员数据在智能化商业时代,也将成为企业最重要的资产和最为宝贵的财富。
       4、丰富多样并且有效的引流体系:社会一直向共享共生的模式在进化,对于零售企业而言,引流也需如此。企业必须要具备整合、借助其他流量平台的能力。比如外卖平台、新媒体平台、微商平台等等。
       5、全渠道模式的场景体系:面对线下线上二维市场空间,零售企业的营销模式必须要打破到店单一场景,实现全渠道模式。单纯的到店模式,或者单纯的到家模式都不能有效满足顾客的全部需求,零售必须要转换多场景。  
       总之,新的环境已经在倒逼零售企业需要快速进行模式转换。真正实现模式转换,特别是有效实现效率的提升,必须要借助新的智能化商业体系。企业转换新模式,必须首先转换新的智能化商业系统。

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