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经销商转型升级:构建智能供应链是关键

2018-07-06 09:45:37
智能供应链

在互联网大融合、大变革的时代下,整个商业行业都已踏上了智能商业时代的升级节拍,在这样的大环境下,一些经销商对前景却感到了一丝迷茫,综其原因,在于对未知的事情感到可怕。而这些经销商,大致分为三类:

第一类经销商:缴枪不杀。

什么是枪?经销商的渠道就是枪。面对京东、阿里等互联网巨头的中心化变革,这些经销商放弃了多年“打”下来、积累下来的渠道,其结果只能是被巨头慢慢吞噬。


第二类经销商,下定决心转型升级。

但这类经销商往往苦于找不到满意的解决方案,也不知道什么样的解决方案更好。甚至有的经销商觉得离转型升级就差一个仓配的管理软件,匆忙选择一个软件之后才发现不仅没有解决问题,反而添了麻烦。


第三类经销商,已经开始转型升级。

经销商转型升级需要解决资金不足、技术薄弱、人才稀缺等诸多的问题,有些经销商花了几十万、几百万,甚至一千万做自己的平台,但结果却是:资金耗没了,时间耗没了,时代也错过了!


在传统成本思维的束缚下,经销商大多采取“头痛医头,脚痛医脚”,这样虽然能有短期的改变,但是无法持续。而智能商业时代,经销商需要对供应链进行长期改变,打造具有可持续性的运营生态系统,比如云媒股份旗下讯猫智能商业打造的去中心化的智能商业生态系统就很好的实现了这一点。


在企业内部,去中心化的智能商业生态系统可以通过数字化技术实现供应链各个环节间的无缝连接,提高供应链各环节的可视和协调;在企业外部,去中心化的智能商业生态系统可以做到及时与客户沟通,快速解决客户问题,提高客户满意度。此外,由云媒股份研发打造的智能商业系统还能让经销商整合到许多宝贵的数据,为发展中的企业决策提供更多洞察和有价值的信息。



在《国务院办公厅关于推进线上线下互动加快商贸流通创新发展转型升级的意见》国办发〔2015〕72号中,曾明确指出:鼓励传统批发企业应用互联网技术建设供应链协同平台,向生产、零售环节延伸,实现由商品批发向供应链管理服务的转变。支持发展品牌联盟或建设品牌联合采购平台,集聚品牌资源,降低采购成本。无形中明确了:传统经销商们转型必经的三个阶段:建立供应链协同平台、完成向供应链管理服务转型、建立联合采购平台。而云媒股份研发打造的智能商业生态系统正是为经销商实现高效、协同的发展而助力。


随着时代的变化,经销商们的生意对象也逐渐发生了变化,60、70后已经逐渐退出舞台,玩着电脑、手机长大的80、90后逐渐成为主流,新客户的崛起也带来了新的习惯。如果经销商不及时转型升级,势必会被迫退出历史的舞台。智能商业时代下,经销商们若想转型成功,必需要有供应链思维,换言之,只有围绕企业自身优势及未来发展方向来打造契合自身业务的供应链系统,才可能在变革的潮流中屹立不倒。

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